百勝中國堅信,不同背景的員工能激發組織活力並驅動創新。在工作場所中,我們理解、讚賞並鼓勵差異,致力於打造多元、包容及不受歧視的工作環境,並為所有人提供平等機會,使每一位員工,不論種族、宗教、膚色、年齡、性別或性別認同、殘障、性取向、公民身份或國籍,都能在公司的多元化平台實現個人價值。作為讓公司成為“全球最創新的餐飲先鋒”願景的基石,我們努力確保多元、平等與包容文化深入人心。人力資源部門主導制定相關政策與監督政策的實施情況,我們也定期開展多元平等與包容議題相關的培訓課程,讓所有員工在多元包容與平等的工作環境中成長。




百勝中國擁有龐大的壹線員工隊伍,這為我們規模化利用數字工具提供了巨大潛力,同時,我們的經營戰略也促使我們積極探索科技創新賦能員工的機遇,快速響應壹線的需求,簡化餐廳經理的工作流程,減少部分繁瑣工作的負荷。
為了幫助員工更好地適應數智化浪潮下不斷變化的市場需求,2024 年我們定制化了 AI 相關學習課程,通過 15 場專項培訓賦能超過 30,000 人次員工學習並應用 AI
工具,幫助他們持續增強自身的可雇傭能力,助力公司把握數字化轉型機遇。



百勝中國重視員工的成長與發展,支持每壹位員工不斷追求更高的職業夢想。我們持續投資員工能力,以前瞻視角為員工構建全職業生涯人才培養體系,賦能員工不斷提升職業競爭力,在助力員工實現個人價值的同時,為企業可持續發展註入持久動能。2024
年,我們基於最新人才戰略打造並推出百勝中國人才全職業生涯培養體系,旨在幫助員工主動思考自我發展,提升個人雇傭力,同時進壹步推動了公司高潛人才的加速培養。
依托於完善的培訓體系及績效管理,我們得以培養出行業領先的員工。在公司有高層職位時,我們堅持優先考慮內部員工,100%
餐廳經理、區經理、區域經理、市場總經理為內部晉升。我們為員工提供了清晰的晉升通道,不同職能不同職級的員工,
都可以通過階梯式的培訓計劃獲得明確的晉升路徑。例如,我們為營運團隊打造了“接力棒計劃”人才發展項目,並為營銷和供應鏈團隊定制了為期二至三年的管理培訓生快速發展計劃,這些項目均培養出眾多優秀的行業領袖。

百勝中國始終致力於提升員工福利體驗,為員工提供全方位的福利保障。“YUMC Care”福利項目提供全面的員工關懷。 2024
年該項目持續圍繞個人健康、家庭健康、財務健康和社會健康四大福利範疇,推出了壹系列新舉措,為員工提供多層次、全方位的福利保障。我們深知保障員工職業健康與安全是企業義不容辭的責任。我們始終致力於打造健康、安全的工作環境,通過完善的保障措施為員工的職業發展和幸福生活保駕護航。
我們秉持“以績效結果和業務影響付薪”的理念,為員工提供具有競爭力的薪酬待遇,肯定和獎勵員工的辛勤付出和傑出表現。其中,我們的餐廳經理及辦公室員工可享受基於績效的浮動薪酬。


我們提供多元、暢通的員工溝通渠道,公司每兩年開展壹次員工敬業度調研活動,同時也不定期通過多種形式接收員工的建議並予以反饋,確保每位員工的需求和意見都能得到充分表達與尊重。 2024 年,公司多次通過職工代表大會接受職工代表們的審議,聽取建議,對人力資源管理的具體規章制度和政策進行制定和修改。工會在表達員工訴求方面也發揮重要作用,截至 2024 年底, 已有超過 90% 的員工自願加入工會。除上述溝通渠道外,公司也在行為決策過程中積極傾聽員工聲音。報告期內,我們邀請員工參與討論百勝中國企業價值觀的叠代,並認真聽取他們對公司發展的建議。

