百胜中国坚信,不同背景的员工能激发组织活力并驱动创新。在工作场所中,我们理解、赞赏并鼓励差异,致力于打造多元、包容及不受歧视的工作环境,并为所有人提供平等机会,使每一位员工,不论种族、宗教、肤色、年龄、性别或性别认同、残疾、性取向、公民身份或国籍,都能在公司的多元化平台实现个人价值。作为让公司成为“全球最创新的餐饮先锋”愿景的基石,我们努力确保多元、平等与包容文化深入人心。人力资源部门主导制定相关政策与监督政策的实施情况,我们也定期开展多元平等与包容议题相关的培训课程,让所有员工在多元包容与平等的工作环境中成长。




百胜中国拥有庞大的一线员工队伍,这为我们规模化利用数字工具提供了巨大潜力,同时,我们的经营战略也促使我们积极探索科技创新赋能员工的机遇,快速响应一线的需求,简化餐厅经理的工作流程,减少部分繁琐工作的负荷。
为了帮助员工更好地适应数智化浪潮下不断变化的市场需求,2024 年我们定制化了 AI 相关学习课程,通过 15 场专项培训赋能超过 30,000 人次员工学习并应用 AI
工具,帮助他们持续增强自身的可雇佣能力,助力公司把握数字化转型机遇。



百胜中国重视员工的成长与发展,支持每一位员工不断追求更高的职业梦想。我们持续投资员工能力,以前瞻视角为员工构建全职业生涯人才培养体系,赋能员工不断提升职业竞争力,在助力员工实现个人价值的同时,为企业可持续发展注入持久动能。2024
年,我们基于最新人才战略打造并推出百胜中国人才全职业生涯培养体系,旨在帮助员工主动思考自我发展,提升个人雇佣力,同时进一步推动了公司高潜人才的加速培养。
依托于完善的培训体系及绩效管理,我们得以培养出行业领先的员工。在公司有高层职位时,我们坚持优先考虑内部员工, 100%
餐厅经理、区经理、区域经理、市场总经理为内部晋升。我们为员工提供了清晰的晋升通道,不同职能不同职级的员工,都可以通过阶梯式的培训计划获得明确的晋升路径。例如,我们为营运团队打造了“接力棒计划”人才发展项目,并为营销和供应链团队定制了为期二至三年的管理培训生快速发展计划,这些项目均培养出众多优秀的行业领袖。

百胜中国始终致力于提升员工福利体验,为员工提供全方位的福利保障。“YUMC Care”福利项目提供全面的员工关怀。2024年该项目持续围绕个人健康、家庭健康、财务健康和社会健康四大福利范畴,推出了一系列新举措,为员工提供多层次、全方位的福利保障。我们深知保障员工职业健康与安全是企业义不容辞的责任。我们始终致力于打造健康、安全的工作环境,通过完善的保障措施为员工的职业发展和幸福生活保驾护航。
我们秉持“以绩效结果和业务影响付薪”的理念,为员工提供具有竞争力的薪酬待遇,肯定和奖励员工的辛勤付出和杰出表现。其中,我们的餐厅经理及办公室员工可享受基于绩效的浮动薪酬。


我们提供多元、畅通的员工沟通渠道,公司每两年开展一次员工敬业度调研活动,同时也不定期通过多种形式接收员工的建议并予以反馈,确保每位员工的需求和意见都能得到充分表达与尊重。 2024 年,公司多次通过职工代表大会接受职工代表们的审议,听取建议,对人力资源管理的具体规章制度和政策进行制定和修改。工会在表达员工诉求方面也发挥重要作用,截至 2024 年底,已有超过 90% 的员工自愿加入工会。除上述沟通渠道外,公司也在行为决策过程中积极倾听员工声音。报告期内,我们邀请员工参与讨论百胜中国企业价值观的迭代,并认真听取他们对公司发展的建议。

